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董事长致辞


    值此新年到来之际,我代表公司董事会向全体员工致以新年的祝福和诚挚的慰问,向长期关心和支持公司发展的各级领导、朋友表示衷心的感谢!向支持公司工作的家属和合作伙伴致以新年的祝福!

    回顾过去的一年,市场竞争日趋激烈,公司全体员工在董事会的领导下,团结一心,努力进取,勤奋工作,将市场不利因素带来的影响降到最低,经营工作取得了较为满意的成绩;我们进行了生产系统的深化改革,推行了工人技师制度,调动了生产一线员工的积极性,提高了生产效率;继续推进了产品设计创新,轻量化产品设计已初步形成系列化、标准化;逐步扩大了信息化管理的实施范围,公司管理逐步趋向科学化、规范化,等等。但我们的工作中仍然存在市场开发乏力、成本意识不强、服务不到位等诸多问题,这些问题都需要我们在今后的工作中努力加以解决。

    2015年,我们的经营管理工作将以“坚持解放思想,深化改革,推动现代化管理体系、管理制度、管理手段的建设;强化服务意识和诚信经营意识,提高客户信任度、企业信誉度和市场美誉度;坚持市场导向,采取有效措施,加快市场网络建设,铺天盖地抓山东市场,加大对轻量化产品的推广力度,提高市场占有率;强力推行精细化管理,大幅度降低各项成本费用;加快技术进步和技术改造,转方式、调结构促进企业快速发展”为指导思想,全年完成“订货5.5亿元,回款5亿元,产值5亿元”的经营目标。

   在新的一年里,我们要重点做好以下六个方面的工作:

   1、坚持解放思想,继续深化改革。2015年,公司要继续全面深化改革,不断完善和巩固生产系统的改革成果,积极推进后勤管理系统改革。管理系统改革要本着因事设岗、减员增效的原则,优化公司组织设置和岗位设置,合理配置人力资源,逐步解决公司机构臃肿、人浮于事的现状,提高公司的劳动生产率。

   2、坚持创新驱动,推动转型发展。首先要进行观念创新,突破固有的思维,重新思考目前的工作方式,寻找新的方式方法,突破“不可能”、“行不通”的思维约束;要通过管理模式创新,逐步解决公司管理中存在的问题,降低成本和费用,提高效率,增加客户满意度和忠诚度;要不断推进技术进步和技术创新,继续做好轻量化起重机的设计优化和新产品的开发工作,提高公司产品的技术水平和科技含量,提升公司的核心竞争力。

   3、强化客户意识,打造服务型企业。要加强与客户的沟通与联系,当好售前的参谋、售中的联络员、售后的服务员;要减少设计失误和设计差错,不断提高产品设计水平;要通过科学合理地组织生产,按时完成、按时交货;要加强产品制造过程检验,生产出质量过硬的产品,要严格出厂把关,不允许有问题的产品出厂;要从根本上扭转售后服务的被动局面,严格落实“省内客户24小时到达,省外客户48小时到达”的售后服务标准,满足客户的合理要求,切实维护好与客户的关系,树立公司在客户中的良好形象和在行业内良好的口碑。

   4、多措并举,实现订货新突破。要通过科学合理的市场布局,设立公司的驻外销售办事处,让销售人员真正走出去、住下来,彻底改变销售人员在家等信息的现状;要坚定不移地对山东市场进行深度开发,形成对山东市场铺天盖地的开发态势;要加大轻量化产品的宣传和推广力度,把轻量化产品作为2015年市场推广的主要产品。继续做好立体车库的市场开发工作,提高立体车库对公司业绩的贡献率。

   5、强化管理,降低成本,提高效益。要从源头上降低产品成本,把“从设计上降成本”的理念落到实处,进行产品设计时要敢于突破、大胆创新;要不断改进和完善轻量化产品设计,从产品性能改进和减少材料使用上深入挖潜;要广泛发展供应商,通过实施比价采购和招标采购的方式,降低物资采购价格;要加强生产计划管理和产品的配套性管理,根据生产需要合理安排物资采购,最大限度地降低物资库存;审计部门要加强合同审核和专项审计,严格责任追究,对造成成本费用增加和浪费的行为坚决追究相关责任人的责任。

   6、推动企业文化建设,提高公司执行力。要倡导“立即行动,马上执行”的工作精神和雷厉风行的工作作风,对工作目标和上级安排的任务,要用心尽力、不打折扣地按时完成,遇到问题要勇于面对,想方设法去解决,而不能拖延和推诿。要不断完善公司制度建设,严格制度执行检查和责任追究,加强对工作完成情况的监督检查与考核,有效促使员工执行力的提升。

   在充满希望和机遇的2015年里,让我们把握发展机遇,认真贯彻落实公司经营管理指导思想,扎实有效地开展各项工作,全面落实各项经营指标,努力开创公司转型发展新局面。让我们共同努力,再创佳绩,再攀高峰!

   最后,祝愿全体员工及家属新年愉快,身体健康,合家欢乐,万事如意! 

 

    

2015年1月      

 

 
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